Bausteine und Job Sharing – so sieht New Work in der Praxis aus

„Mama, als was arbeitest du? Und warum machst du das?“ Neugierige Kinderfragen wie diese haben Annika Härtel dabei geholfen, ihrem persönlichen why im Berufsleben auf den Grund zu gehen. Das Ergebnis: Annika hat sich mit ihrem Unternehmen Lemontree Innovation selbstständig gemacht und zeigt jetzt Personalabteilungen, wie sie innovative, agile Personalarbeit umsetzen können.

Zuvor setzte sie sich mehr als zehn Jahre lang in einem internationalen Telko-Konzern dafür ein, New Work salonfähig zu machen. Im Interview mit ottonova blickt sie zurück und sagt uns, ob ihr das gelungen ist – und was sie dabei über Kreativität im Konzern und über sich selbst gelernt hat.

New Work: Kein Projekt, sondern Einstellungssache

Als praktisch gelebtes New-Work-Beispiel aus ihrer Zeit als Angestellte führt sie ein Projekt an, das darauf ausgelegt war, Kultur und Werte des Konzerns zu verändern: die Entwicklung einer Plattform, auf der wirklich alle – vom CEO bis zum Call-Center-Mitarbeiter – zum ersten Mal in der Geschichte des Unternehmens sich und ihre Ideen direkt austauschen und damit über Hierarchiegrenzen hinweg kommunizieren konnten. „Damit war es möglich, Kundenbedürfnisse bis hoch zum CEO zu spiegeln“, beschreibt Annika den Ansatz.

Solche Kulturprojekte sind wichtig und schaffen in einem Unternehmen den Raum für ein Umdenken. Noch wichtiger ist aber die Frage nach dem Warum – und das gilt auch für Unternehmen:

Das weiß Annika aus Erfahrung. Unternehmen müssen sich aber überlegen, wohin sie sich langfristig entwickeln wollen und was dafür nötig ist. Das muss nicht heißen, dass jeder CEO auf Großraumbüros setzen und Turnschuhe tragen soll. Das ist kein New Work und macht noch lange keinen Kulturwandel im Unternehmen aus.

Bleibt die Frage, was New Work denn. Nun ist? Für Annika steckt dahinter eine Neudefinition der Arbeit, wie wir sie bisher noch nicht gefunden haben. „Jedes Individuum muss für sich seinen Platz in der neuen Arbeitswelt finden und ein gutes und gesundes Verhältnis zwischen Arbeit und Nicht-Arbeit finden. Dieses Zusammenspiel ist für mich New Work“, fasst sie ihre Sicht auf New Work zusammen.

Dieser Prozess geht immer vom Nutzerbedürfnis aus – eigene Ideen treten zunächst in den Hintergrund. „Die Lösung liegt immer im Team und das hat einen hohen Identifikationswert“, hebt Annika die Besonderheit dieser Kreativmethoden hervor. Was genau hinter Lego Serious Play und Design Thinking steckt, verrät sie im Video-Interview.

Für New Work ist es nie zu spät

Welchen besonderen Stellenwert Teamwork und die Frage nach dem Warum im New-Work-Umfeld einnimmt, hat Annika ebenfalls während ihrer Zeit im Konzern gelernt: Im Rahmen eines Tandem-Jobs teilte sie sich damals gemeinsam mit einer Kollegin eine Führungsposition. Ohne Coaching und Transparenz darüber, was beide Kolleginnen wollen, hätte das Modell nicht funktionieren können.

Annika kommt zu dem Schluss: „Man muss sich immer wieder neu erfinden. Entwicklung und Weiterbildung bergen heute viel mehr Chancen als Risiken.“ Das Ankommen in der New-Work-Welt hört nie auf, ist sie sicher. Deshalb ist es auch nie zu spät, sich damit zu beschäftigen, und sich auf die Suche nach dem eigenen Warum zu machen.

Wie auch dir das gelingt erfährst du im Video. Weitere Schwerpunkte:

• Erfahre, welche Vor- und Nachteile eine Tandem-Job für die „Job-Sharer“ und ihre Kollegen bringt.
• Warum Kreativität für Unternehmen und Arbeitnehmer heute wichtiger ist als je zuvor.
• Wie Lego Serious Play funktioniert und wie Teams damit kreative Lösungen finden können.
• Warum Kreativität in jedem von uns steckt.
• Welche neuen Fragestellungen New Work außer der Sinnfrage noch aufwirft.